Solutions pour cabinets comptables

Experts-comptables : structurez le développement commercial de votre cabinet sans adopter une posture commerciale agressive

Que vous soyez en création, jeune cabinet ou cabinet déjà installé, AELYS vous aide à clarifier votre offre, mieux valoriser vos missions et mettre en place une démarche commerciale adaptée à votre métier.

Votre situation

Deux parcours pour deux moments de vie du cabinet

Création / moins de 2 ans

Vous lancez votre cabinet ou développez vos premiers clients ?

AELYS vous accompagne pour construire une offre claire, définir vos priorités commerciales, préparer vos premiers rendez-vous et mettre en place une démarche simple pour trouver et convertir vos premiers clients.

  • Clarifier votre offre principale.
  • Construire une offre à tiroirs.
  • Définir vos cibles prioritaires.
  • Préparer vos rendez-vous prospects.
  • Structurer votre prospection.
  • Suivre vos opportunités commerciales.
Découvrir le parcours Lancement Cabinet
Un enjeu métier

Pourquoi les cabinets rencontrent-ils ces difficultés ?

Les experts-comptables sont formés à la technique, à la conformité et au conseil, mais rarement à la structuration commerciale. Pourtant, le développement d’un cabinet repose aussi sur la lisibilité de l’offre, la capacité à valoriser le conseil et la qualité des rendez-vous clients.

L’objectif n’est pas de transformer les équipes en vendeurs. Il est de leur donner un cadre pour détecter les besoins, rendre les missions compréhensibles et assurer un suivi professionnel.

Travail d’équipe autour des opportunités commerciales d’un cabinet comptable
Méthode AELYS pour les cabinets

De la situation actuelle au plan d’action

01

Diagnostiquer

Analyser la situation actuelle, les pratiques et les opportunités disponibles.

02

Clarifier

Rendre l’offre et les priorités commerciales plus lisibles.

03

Structurer

Organiser les rendez-vous, les relances et le suivi des opportunités.

04

Mettre en œuvre

Construire un plan d’action commercial à 30, 60 et 90 jours.

Choisir votre point de départ

Faites le point sur la maturité commerciale de votre cabinet

Commencez par le test en autonomie ou échangez directement sur votre organisation, vos priorités et vos enjeux.